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    施工管理
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    管理体系

    技术交底管理

    • 建立健全各级各部门的施工质量管理责任制,责任落实到人,各项承包明确的质量指标保证措施。项目与施工班组之间必须签订技术交底协议。
    • 新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的技术交底;工人应掌握本工程操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程;认真建立“职工劳动保护记录卡”,及时做好记录。
    • 进行全面针对性的技术交底,受交底者履行签字手续。
    • 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期审查,不得超期使用,证件齐全。

    安全文明管理

    严格执行安全文明施工管理制度,设立项目安全管理机构,建立健全各级各部门的安全生产责任制,责任落实到人,贯彻落实安全技术和文明施工措施,各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。

    项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书,新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育;工人变换工种,须进行新工种的安全技术教育;工人应掌握本工程操作技能,熟悉本工种安全技术操作规程。进行全面针对性的安全技术交底,受交底者履行签字手续。特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗,操作证必须按期审查,不得超期使用,证件齐全。

     

    优化方案管理

    样板房施工完成后,申请三方会审,验收样板房施工质量,

    施工工艺以及现场功能缺陷问题,

    做好图纸会审纪要,并提出优化方案。

    现场四化管理

    一、图纸标准化

    施工图审查

    (图1)

    (图2)

    二、加工工厂化

    集中加工的布置流程

    • 精装修总包签订后
    • 针对已有现场进行集中加工
    • 现场集中加工区搭建
    • 加工设备进场安装
    • 班组长交底
    • 工人培训与交底
    • 批量施工集中加工
    • 1、场地选择
      场地位置需考虑事项:
      A.材料周转、运输是否方便
      B.通风如何
      C.用电用水、排水等是否方便
      D.需要考虑场地的消防安全
      E.有条件应设在架空层
    • 2、场地设计
       
      A.需考虑设计结构的合理性、实用性、耐久性
      B.材料周转灵活性
      C.消防通道与行车道的人车分离
      D.加工区域与非加工区域的动静区域的区分
    • 3、搭建加工厂
      材料采购
      搭架
      四化标语
      维护
      4、材料加工流程
      已确认的加工清单
      加工
      包装
      分类摆放
      专人配送

    三、管理可视化

    • 单元门口张贴

      单元总体进度及质量控制表

    • 一户一档

    四、现场整洁化

    维修管理
    • 运营管理部对全国范围完工工程统一维保管理,维保人员由水、木、泥、油各专业工人组成,在交楼后两年内可驻场整改,随时配合物业及小业主完成维修整改,保证维修工作的及时性
      维修人员获得业主方认可后将作为长期驻场人员,如需更换则提前15天只会业主方同意后进行更换
      所有现场维修人员凭身份证复印件和照片办理小区出入证,凭小区出入证和《维修工作通知单》上门维修
    • 维修过程中维修人员在业主家中不抽烟、看报,不打骂嬉闹,不从事与维修工作无关的其它事宜,施工前做好成品保护维修完毕后做到工完场清
      未经业主方允许,乙方维修人员不得以任何名义承担小业主装修、改造或提供建筑材料、搬运垃圾等一切有偿服务行为
      在保修过程中维修积极配合、维修质量保障,努力获得业主的认可
    • 2019年度西安保修业务最佳配合奖
    • 2018年度深圳万科维修客户满意奖
    • 2017年度昆明万科最佳维修配合奖
    • 2016年度佛山万科优秀维修单位
    • 2015年度深圳万科客户维修满意奖

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